近年来，淮安工业园区深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，在化工片区依托“一张图”常态化开展“双盲”演练，坚持事后三方复盘，加快构建“四联”机制，全面筑牢安全生产防线。

绘制一张图纸，明确救援方向。为了便于各方面救援力量在最短时间内了解掌握企业基本情况、物料属性、灭火措施等信息，淮安工业园区推动辖区内22家重大危险源企业和42家危险工艺及重点危化品监管企业全部完成应急处置“一张图”绘制工作，“一张图”涵盖了企业的基本情况、风险区域布局、物料信息及危险特性、消防救援措施等信息，实现全局一图知、协同一体化，为应急指挥决策、救援抢险提供科学高效的技术支撑。

立足“双盲”演练，提升实战水平。常态化开展不通知演练时间、地点和演练内容的“双盲”拉练，进一步检验预案可操作性和“一张图”运用情况，检验应急指挥是否科学有效，检验职能部门协同作战能力，切实提升演练的实战性。2023年下半年以来，园区已累计开展10余场次“双盲”演练，致力于打造一套可复制的实战化演练模型，提升应对各类突发事件的能力。

坚持三方复盘，总结提炼经验。每次演练结束后，组织企业、职能部门、专家参加复盘会议，对程序响应、演练环节、队伍表现等进行深入交流研讨，对存在的问题提出整改措施。企业根据复盘会议修订预案和应急处置流程，提升应急预案的可行性。通过多次演练、复盘总结，园区应急委固化演练实效，修订完善了生产安全事故应急救援联动机制，进一步明确部门共性和个性联动职责，优化应急救援流程，为突出事件应急处置提供科学规范指导

构建“四联”机制，强化园企联动。为了实现园企应急救援有机相融，园区应急、消防部门和企业共同建立了应急救援“联防、联训、联勤、联用”四联工作机制，逐步打造“近邻互助、区域援助、政企联动”应急体系，全面提升园区整体应急处置水平。根据辖区企业布局划定“4+1”防范区域，成立联防工作小组，开展日常检查指导工作。有效整合消防救援站、企业消防站、工艺处置队和专家团队等资源，形成联勤联战运行模式。打造“信息共享、资源共用”模式，发生紧急情况时，部分企业配备的应急救援车辆、保障物资服从园区调配，为应急救援提供装备保障。